Mensch
Auf dieser Seite kannst du mehr über unsere Vision und unseren Ansatz im Umgang mit unseren Mitarbeitern:innen erfahren, den Mitarbeitern:innen in der Wertschöpfungskette und unseren Kund:innen. Bei HEMA sind wir für alle da. Wir kümmern uns gut um unsere Mitarbeiter:innen: in den Niederlanden und dem Rest Europas. Und das gilt auch weltweit: in unseren ausländischen Beschaffungsbüros und in den Fabriken. In den Fabriken der Lieferanten arbeiten wir gemeinsam an der Stärkung der Position der Beschäftigten.
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Mitarbeiter:innen in den Filialen, den Distributionszentren und den Büros
Wir sind stolz auf unsere 17.000 Mitarbeiter:innen, die aus HEMA echt HEMA machen. Das ermöglichen sie durch ihre Art und ihre Handlungen. Jeden Tag ein bisschen besser. Sie arbeiten in den Filialen, Distributionszentren und Büros in all unseren HEMA-Ländern. Und sie erreichen dies mittels vier Themen: Sei du selbst, Wage es zu tun, Es ist ganz einfach und Wachse mit uns mit, sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter:innen weiterhin für HEMA arbeiten und arbeiten möchten und HEMA somit wieder zu echt HEMA machen.
Unsere Mitarbeiter:innen in Zahlen für das Jahr 2023
Am 31. Januar 2024 arbeiteten bei HEMA 9.889 Mitarbeiter:innen (basierend auf der Personalzahl). In HEMA Nederland sind 99,99 % der Mitarbeiter:innen von einem Tarifvertrag abgedeckt, für die Mitarbeiter anderer Länder ist dies leider nicht bekannt.
Anzahl der Mitarbeiter:innen nach Geschlecht
Gesamtzahl | Weiblich | Männlich | Andere | Unbekannt |
---|---|---|---|---|
Anzahl der Mitarbeiter:innen | ||||
9889 | 8128 | 1759 | 2 | |
Anzahl der unbefristeten Mitarbeiter:innen | ||||
5427 | 4290 | 1137 | 0 | |
Anzahl der befristeten Mitarbeiter:innen | ||||
4462 | 3864 | 596 | 2 | |
Anzahl der Mitarbeiter:innen mit Verträgen ohne garantierte Stundenzahl | ||||
0 | 0 | 0 | 0 | |
Anzahl der Vollzeitbeschäftigten | ||||
2172 | 1088 | 860 | 0 | |
Anzahl der Teilzeitbeschäftigten | ||||
7717 | 6280 | 807 | 2 |
Anzahl der Mitarbeiter:innen nach Region
Niederlande | Belgien und Luxemburg | Österreich | Frankreich | Deutschland | Beschaffungs-büros |
---|---|---|---|---|---|
Anzahl der Mitarbeiter:innen | |||||
8118 | 852 | 76 | 549 | 234 | 60 |
Anzahl der unbefristeten Mitarbeiter:innen | |||||
3852 | 804 | 76 | 533 | 104 | 58 |
Anzahl der befristeten Mitarbeiter:innen | |||||
4266 | 48 | 0 | 16 | 130 | 2 |
Anzahl der Mitarbeiter:innen mit Verträgen ohne garantierte Stundenzahl | |||||
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Anzahl der Vollzeitbeschäftigten | |||||
1418 | 224 | 9 | 424 | 39 | 58 |
Anzahl der Teilzeitbeschäftigten | |||||
6700 | 628 | 67 | 125 | 195 | 2 |
Anzahl der Mitarbeiter:innen nach Alter
Gesamtzahl | % Weiblich | % Männlich | % Andere | % Unbekannt |
---|---|---|---|---|
<30 Jahre | ||||
4681 | 3982 84% | 697 16% | 2 <0,1% | 0 |
30-50 Jahre | ||||
2833 | 2197 77% | 636 20% | 0 | 0 |
>50 Jahre | ||||
2375 | 1951 82% | 424 18% | 0 | 0 |
Arbeitsbedingungen
Bei den Arbeitsbedingungen machen wir praktisch keinen Unterschied bei Vollzeitbeschäftigten und Teilzeitbeschäftigten, außer dass die Arbeitsbedingungen anteilig gewährt werden. Es gibt zwei Ausnahmen: Erstens, dass Mitarbeiter:innen, die bis zu 12 Stunden arbeiten, ihre Überstunden sofort ausbezahlt bekommen können und dass die zusätzliche Generationsregelung nur für Mitarbeiter gilt, die durchschnittlich mindestens 20 Stunden arbeiten. Überstunden gelten weder für Mitarbeiter:innen im Büro noch für die Gehaltsstufen 1–7.
Schulung und Entwicklung
Filialen: Sekundarunterricht (MBO), Teamleiterprogramm, Onlineschulungen zu Beschaffungsprozessen, Handwerk und persönliche Entwicklung (E-Learning-Module), Vitalitätsinitiativen (Workshops, Challenges, Vitalitätstest), HEMA-100-Schulungen (eingeführt für Geschäfte mit dem neuen Geschäftskonzept durch das Operations Team (u. a. Kundenorientierung, Change Management, Produktwissen).
DZ: Vitalitätsinitiativen, Führungsschulung durch NONONS, MONDO-Verhaltensworkshops.
Büro: Onboarding-Programm (online und physisch), Sommerparade-Workshops (Schulungstag für jeden), Führungstraining MT+1 durch QiQ, Good Habitz E-Learning-Module, individuelles Lernbudget pro Mitarbeiter von 70 Euro.
Geschätzte Dauer (+/- 1770 Stunden) der erteilten Schulungen der Filialmitarbeiter:innen in den Niederlanden.
Security | Seminare | 220 Stunden |
---|---|---|
SCO – Diebstahl und Diebstahlprävention aus HEMA100 | 20 Stunden | |
Mögliche Calls/Onlineschulungen SCO | 28 Stunden | |
„Ausbildung für Ausbilder“-Sessions (regionale Ausbilder) | 26 Stunden | |
VAP-Erklärung im Team und online | 55 Stunden | |
(Vorbereitung der Anpassung der SCO-Schulung/Kundenerfahrung) | 22 Stunden | |
Filiallogistik | Grundprinzipien in der folgenden Reihenfolge: Lagerverwaltung, Region, TL-Tage, Seminare, sonstige HEMA100-Schulungen | 1200 Stunden |
Sicherheit | Seminare | 220 Stunden |
RI&E-Tool Einführung/Erklärung im Call | 1 Stunde |
Beurteilung von Leistung und beruflicher Entwicklung
Für die Mehrheit unserer Mitarbeiter:innen wurde mindestens 1 Bewertung pro Jahr durchgeführt. In Frankreich und Deutschland liegt dieser prozentuale Anteil niedriger, da es in Deutschland beispielsweise keinen HR-Manager gibt.
Beurteilung von Leistung und beruflicher Entwicklung nach Geschlecht
Gesamtzahl | Weiblich | Männlich | Andere | |
---|---|---|---|---|
% unserer Mitarbeiter:innen, bei denen mindestens 1 Bewertung pro Jahr durchgeführt wurde. | 65,5% | 80,3% | 19,7% | 1 |
Beurteilung von Leistung und beruflicher Entwicklung nach Funktion
Gesamtzahl | Funktion | Standort | |
---|---|---|---|
% unserer Mitarbeiter:innen, bei denen mindestens 1 Bewertung pro Jahr durchgeführt wurde. | 5314 | Junior: 4789 Berufserfahren: 466 Senior: 59 | Büro: 515 DZ: 649 Filiale: 4150 |
Arbeitnehmer:innen in der Produktionskette
HEMA arbeitet mit Lieferanten zur Produktherstellung zusammen. Gemeinsam machen wir unsere Produkte stets nachhaltiger und besser. Unsere Lieferanten sind über die ganze Welt verteilt. An einigen Orten besteht jedoch ein höheres Risiko von Menschenrechtsverletzungen. Die Arbeitsbedingungen werden von uns kontinuierlich überwacht und wir arbeiten mit Lieferanten und Fabriken zusammen, um Verbesserungen zu erzielen.
In diesem Rahmen haben wir eine konkrete Politik ausgearbeitet und behalten unsere Produktionsstandorte gut im Auge. Wir arbeiten an der Grundlage von Transparenz, Politik und Vereinbarungen. Wir setzen Prioritäten als Reaktion auf unsere Risikoanalyse zu den Menschenrechten und den Umweltauswirkungen.
Transparenz
Wir sind transparent in Bezug auf die Fabriken, die HEMA-Produkte herstellen und in welchen Ländern sich diese befinden. So können externe Stakeholder beispielsweise auf eine barrierefreie Art und Weise über mögliche Missstände berichten, wenn sie erfahren, welche Fabriken für HEMA produzieren. Seit 2019 sind unsere Lieferanten und die Fabriken, die für HEMA Artikel herstellen, öffentlich auf unserer Website und dem Open Supply Hub zu finden. Im Jahr 2023 haben wir die Produktkategorie „Food“ hinzugefügt, was bedeutet, dass jetzt alle Fabriken für all unsere Produktgruppen öffentlich sind.
Due Diligence
Wir befolgen die OECD-Richtlinien für die Sorgfaltspflicht in Bezug auf die Menschenrechte und die Umwelt. Dies sind Richtlinien für Unternehmen zur Übernahme der Verantwortung in der Produktionskette und gegebenenfalls zur Vermeidung, zur Unterbindung und zur Begrenzung negativer Auswirkungen. 2023 haben wir unsere Due-Diligence-Erklärung veröffentlich, die auf diesen Richtlinien basiert. In dieser teilen wir mit, welche Risiken wir in den Ländern identifiziert haben, in denen HEMA-Produkte hergestellt werden. Aufgrund unseres breiten Angebots und den verschiedenen Ketten liegt unser Ansatz den höchsten (potenziellen) Risiken zugrunde. Die Ergebnisse unseres Due-Diligence-Ansatzes bilden die Grundlage für diese Priorisierung.
„Das Jahr 2023 stand im Zeichen des Dialogs. Bei unserem Kettentreffen im Sommer 2023 haben wir über Möglichkeiten und Dilemmas gesprochen und darüber, wie wir unsere Ketten verbessern können. Wir haben verantwortungsvolle Beschaffung und die Stärkung der Arbeitnehmer in der Kette besprochen. Wir haben wertvolles Feedback zum Einsatz der Beschaffungsbüros und zur Entwicklung hin zu fairen Löhnen als wichtige Prioritäten erhalten. Im Jahr 2024 machen wir uns an die Umsetzung dieser Themen.”
Wilma Veldman
Chief Product Officer bei HEMA
Erklärte Teile unserer Due-Diligence-Richtlinie
Zusammenarbeit bei der verantwortungsvollen Beschaffung
Seit 2022 sind wir Teil der Learning and Implementation Community for Responsible Purchasing Practices (LIC). In den letzten Jahren haben wir an der Umsetzung der fünf Prinzipien des Common Framework on Responsible Purchasing Practices gearbeitet. Wir haben zum Beispiel mit einer internen Arbeitsgruppe, geleitet von unserem Chief Product Officer (CPO) und mit Kollegen verschiedener Abteilungen neue Ausgangspunkte festgestellt.
Zusammenarbeit bei der verantwortungsvollen Beschaffung
Seit 2022 sind wir Teil der Learning and Implementation Community for Responsible Purchasing Practices (LIC). In den letzten Jahren haben wir an der Umsetzung der fünf Prinzipien des Common Framework on Responsible Purchasing Practices gearbeitet. Wir haben zum Beispiel mit einer internen Arbeitsgruppe, geleitet von unserem Chief Product Officer (CPO) und mit Kollegen verschiedener Abteilungen neue Ausgangspunkte festgestellt. Diese Grundsätze haben wir in einem neuen Verhaltenskodex für Lieferanten (Supplier Code of Conduct) zum Ausdruck gebracht. 2024 erarbeiten wir KPIs und bilden die relevanten Abteilungen aus. Wir haben unter anderem interne Roadmaps eingerichtet, um Zahlungsfristen, Prognosen und die Erfüllung von Bestellungen zu verbessern. Um die Auswirkungen unserer Politik und die Maßnahmen zu messen, werden wir einen Fragebogen unter unseren Lieferanten mittels einer Lieferantenumfrage zur verantwortungsvollen Beschaffung verteilen.
Verhaltenskodex von Lieferanten (Supplier Code of Conduct)
Unser Verhaltenskodex (Code of Conduct) ist die Grundlage für alle Kooperationen mit Lieferanten. Anfang 2024 hat HEMA einen neuen Verhaltenskodex erstellt: Den HEMA Supplier Code of Conduct. Der Verhaltenskodex hat zuvor die Verantwortlichkeiten der Lieferanten beschrieben. Jetzt haben wir auch die Verantwortlichkeiten von HEMA hinzugefügt.
Verhaltenskodex von Lieferanten (Supplier Code of Conduct)
Unser Verhaltenskodex (Code of Conduct) ist die Grundlage für alle Kooperationen mit Lieferanten. Anfang 2024 hat HEMA einen neuen Verhaltenskodex erstellt: Den HEMA Supplier Code of Conduct. Der Verhaltenskodex hat zuvor die Verantwortlichkeiten der Lieferanten beschrieben. Jetzt haben wir auch die Verantwortlichkeiten von HEMA hinzugefügt. Ziel hiervon ist es, Kooperationen basierend auf den Prinzipien der Gleichberechtigung und des gegenseitigen Respekts zu stärken, damit wir wissen, was wir voneinander erwarten können.
Richtlinie zur Kinderarbeit
In dieser wird beschrieben, welche Maßnahmen HEMA und der Lieferant treffen, wenn vermutet wird, dass Kinderarbeit ein Teil der Kette ist. Wir versuchen, Kinderarbeit in unserer Politik durch eine strenge Überwachung zu vermeiden. Sollte dies unverhofft doch geschehen, dann gibt es für HEMA und den Lieferanten eine Verantwortung gegenüber dem Kind und seiner Sicherheit.
Richtlinie zur Kinderarbeit
In dieser wird beschrieben, welche Maßnahmen HEMA und der Lieferant treffen, wenn vermutet wird, dass Kinderarbeit ein Teil der Kette ist. Wir versuchen, Kinderarbeit in unserer Politik durch eine strenge Überwachung zu vermeiden. Sollte dies unverhofft doch geschehen, dann gibt es für HEMA und den Lieferanten eine Verantwortung gegenüber dem Kind und seiner Sicherheit.
Ausstiegsstrategie von HEMA
In dieser wird beschrieben, wie HEMA auf eine verantwortungsvolle Art und Weise die Zusammenarbeit mit einer Fabrik beenden kann. Die Hauptsache ist hierbei der Schutz der Arbeitnehmer:innen in den Fabriken und die möglichen Auswirkungen, die ein Ausstieg von HEMA auf sie hat.
Ausstiegsstrategie von HEMA
In dieser wird beschrieben, wie HEMA auf eine verantwortungsvolle Art und Weise die Zusammenarbeit mit einer Fabrik beenden kann. Die Hauptsache ist hierbei der Schutz der Arbeitnehmer:innen in den Fabriken und die möglichen Auswirkungen, die ein Ausstieg von HEMA auf sie hat.
Beschwerde-
mechanismen
Effektive Beschwerdemechanismen innerhalb und außerhalb der Fabriken sind eine der Säulen der Richtlinie von HEMA, um die Position von Arbeitnehmer:innen zu stärken. Seit 2019 haben wir in verschiedenen Projekten daran gearbeitet.
Beschwerdemechanismen
Effektive Beschwerdemechanismen innerhalb und außerhalb der Fabriken sind eine der Säulen der Richtlinie von HEMA, um die Position von Arbeitnehmer:innen zu stärken. Seit 2019 haben wir in verschiedenen Projekten daran gearbeitet.
2023 wurde unser Netzwerk weiter ausgebaut, um Beschwerdemechanismen in unseren Ketten zu stärken:
Als Mitglied von Amfori haben wir uns dem „Speak for Change“-Programm angeschlossen. Dieses Programm ist aktuell aktiv in u. a. Vietnam, Indien, Bangladesch, der Türkei und Kambodscha.
Zudem haben wir den Pakistan Accord unterzeichnet.
Außerdem haben wir den Internationalen Accord und das Abkommen von Bangladesch erneut unterzeichnet.
Unser Ziel im Jahr 2025 ist es, unseren TOP 5 der Hochrisikoländer einen effektiven externen und unabhängigen Beschwerdemechanismus einzuräumen.
2023 wurde über unser Beschaffungsbüro eine Meldung empfangen, dass Kinderarbeit bei einem (illegalen) Unterlieferanten erfolgte.
Die von uns getroffenen Maßnahmen sind folgende:
Warnung an den Lieferanten und die Fabrik.
Vereinbarung einer besseren Kapazitätsplanung in Abstimmung.
Ein unangekündigter Besuch beim Unterlieferanten hat dazu geführt, dass keine Verletzung unseres Verhaltenskodex bezüglich Kinderarbeit vorgefunden wurde.
Auf Anfrage von HEMA hat UNICEF Verbesserungen für unsere Richtlinie zur Kinderarbeit vorgeschlagen.
Wir haben die aktualisierte Richtlinie zur Kinderarbeit veröffentlicht.
Unsere Politik gegenüber Unterlieferanten wird speziell in unserem neuen Verhaltenskodex für Lieferanten angegeben, in denen auch die Verantwortlichkeit von HEMA zur Absprache der Kapazitäts- und Produktionsplanung mit den Lieferanten aufgeführt wird.
Die Kapazität wird vor allem im ersten MRQ-Audit von HEMA beurteilt, das für alle Fabriken gilt, die an HEMA liefern.
Ein Beschwerdemechanismus ist unerlässlich, um Risiken an den Produktionsstandorten zu identifizieren. Im Jahr 2023 gingen insgesamt 22 Beschwerden über unterschiedliche Kanäle ein. Im Folgenden beschreiben wir die Themen und wie HEMA an der Lösung beteiligt war.
Über unseren Beschwerdemechanismus erreichen uns auch Bedenken. In einem Augenblick riefen wir unser Notfallabwehrverfahren ins Leben. Im November 2023 ist ein Feuer bei einem Zulieferer einer Fabrik entstanden, die für HEMA in der Provinz Jiangsu in China produziert. Die lokale Regierung war sofort beteiligt. Gemeinsam mit dem Lieferanten haben wir uns über die Entwicklungen und die Bedenken für die direkten Betroffenen informiert. Wir haben mit anderen Stakeholdern gesprochen und diese im Prozess beteiligt. Diese Zwischenfälle wurden auch unserer Geschäftsleitung mitgeteilt. Erfahre mehr über unsere Gewährleistung der Due Diligence bei „Mehr über unsere Geschäftsleitung“.
Workers’ voice: Amplify
Seit 2022 ist HEMA Mitglied von Amplify: einem Projekt, bei dem die gewerkschaftliche Freiheit an den Produktionsstandorten im Mittelpunkt steht. Gemeinsam mit der niederländischen Gewerkschaft FNV und einem lokalen Partner haben wir Schulungen in drei Fabriken in Bangladesch angeboten. Unser Ziel ist es, die Zusammenarbeit des Managements der Fabrik und der Arbeitnehmer:innen zu verbessern und eine unabhängig gewählte Arbeitnehmervertretung zu etablieren und diese zu schulen, damit gemeinsam an Verbesserungen gearbeitet werden kann.
Workers’ voice: Amplify
Seit 2022 ist HEMA Mitglied von Amplify: einem Projekt, bei dem die gewerkschaftliche Freiheit an den Produktionsstandorten im Mittelpunkt steht. Gemeinsam mit der niederländischen Gewerkschaft FNV und einem lokalen Partner haben wir Schulungen in drei Fabriken in Bangladesch angeboten. Unser Ziel ist es, die Zusammenarbeit des Managements der Fabrik und der Arbeitnehmer:innen zu verbessern und eine unabhängig gewählte Arbeitnehmervertretung zu etablieren und diese zu schulen, damit gemeinsam an Verbesserungen gearbeitet werden kann.
Am Ende der Schulung haben wir dem Management und den Arbeitnehmervertretern, welche die Schulung erfolgreich abgeschlossen haben, einige Fragen über die Effektivität der Schulung gestellt. Die Ergebnisse der ersten Fabrik sind positiv. Auf die Frage, wie die Arbeitnehmer die Schulung beurteilen, beantworteten acht der dreizehn diese als „ausgezeichnet“. Fünf Mitarbeiter:innen bewerteten die Schulung als „sehr gut“ oder „gut“. Die Ziele waren klar und die Schulung hat ihnen bei ihrer Position als Teil des Betriebsausschusses geholfen. Aber ein:eine Mitarbeiter:in hat die Schulung noch nicht in die Praxis umgesetzt. Die anderen zwölf haben die Schulung mindestens einmal zum Nutzen der anderen Arbeitnehmer:innen in der Fabrik eingesetzt.
Zwei Mitglieder des Managements haben den Fragebogen ausgefüllt. Sie bewerteten die Schulung als „gut“ und „ausgezeichnet“. Beide haben die Schulung mehr als dreimal im Kontakt mit der Arbeitnehmervertretung verwendet. Sie haben erfahren, dass die Schulung die Kommunikation zwischen dem Management und der Arbeitnehmervertretung verbessert.
2024 werden wir die Schulungen fortsetzen. Gemeinsam mit der FNV setzen wir unseren Schwerpunkt auf ein langfristiges Projekt mit dem Ziel, dass alle Fabriken in Bangladesch eine unabhängig gewählte Arbeitnehmervertretung, einen effektiven Dialog und einen Beschwerdemechanismus erhalten.
Existenzsichernde Löhne
Existenzsichernde Löhne sind eine wichtige Voraussetzung für die Stärkung der Position der Arbeitnehmer:innen in der Produktionskette. Diese erhöhen die Wahrscheinlichkeit, Kinder in die Schule schicken zu können, gesunde Lebensmittel zu kaufen oder für die Möglichkeit eines stabilen und sicheren Dachs über ihrem Kopf zu sorgen. Dies wurde im Rahmen der Kettenversammlung erneut bestätigt.
Existenzsichernde Löhne
Existenzsichernde Löhne sind eine wichtige Voraussetzung für die Stärkung der Position der Arbeitnehmer:innen in der Produktionskette. Diese erhöhen die Wahrscheinlichkeit, Kinder in die Schule schicken zu können, gesunde Lebensmittel zu kaufen oder für die Möglichkeit eines stabilen und sicheren Dachs über ihrem Kopf zu sorgen. Dies wurde im Rahmen der Kettenversammlung erneut bestätigt.
HEMA wird sich zu diesem Zweck auf dreierlei Art einsetzen:
Es wird sich Parteien anschließen, die sich international für die Verbesserung von Löhnen einsetzen und daran arbeiten.
Es wird mit Partnern wie Amfori, IDH und sonstigen Unternehmen zusammenarbeiten und über Löhne berichten.
Wir werden mit unseren Lieferanten an einem Ansatz zusammenarbeiten, um die Löhne in der jeweiligen Fabrik zu verbessern.
Kund:innen
In den vergangenen fast 100 Jahren hat HEMA einen Platz im Herzen unserer Kund:innen erobert. Alle kommen zu HEMA. Und das ist auch möglich: Wir haben barrierefreie und angenehme Filialen, in denen unsere Kund:innen gern einkaufen.
2023 haben wir zahlreiche Verbesserungen an unserem Geschäftskonzept, wie neue Selbstbedienungskassen, durchgeführt und getestet. Unsere Kund:innen waren mit diesen Erneuerungen sehr zufrieden, weshalb wir 2024 mit der Renovierung von stets mehr Filialen fortfahren. Auch online können unsere Kund:innen bequem bei uns einkaufen, da wir unsere Website kontinuierlich optimieren. So können sie immer einfacher finden, wonach sie suchen.
4.88
8.010
Kundenkarteninhaber
:innen
m Jahr 2023
900.000
zufriedene Kund:innen
Durch-
schnittliche
Kundenbewertung von
8,3
NP*-
Kundenzufriedenheits-
score von
45
CSAT* von
8,5
(Skala von 1 bis 10)
*NPS: Net Promotor Score
*CSAT: Customer Satisfaction Score