Mensch

Auf dieser Seite kannst du mehr über unsere Vision und unseren Ansatz im Umgang mit unseren Mitarbeitern:innen erfahren, den Mitarbeitern:innen in der Wertschöpfungskette und unseren Kund:innen. Bei HEMA sind wir für alle da. Wir kümmern uns gut um unsere Mitarbeiter:innen: in den Niederlanden und dem Rest Europas. Und das gilt auch weltweit: in unseren ausländischen Beschaffungsbüros und in den Fabriken. In den Fabriken der Lieferanten arbeiten wir gemeinsam an der Stärkung der Position der Beschäftigten.

Mit diesem Spielzeug aus 100 % FSC®-zertifiziertem Holz trägst du zu einer verantwortungsvollen Waldbewirtschaftung weltweit bei. Mit der Wahl dieses Produkts leistest du einen Beitrag zum Erhalt von Wäldern und einer schöneren Welt.

Nach unten scrollen

Mitarbeiter:innen in den Filialen, den Distributionszentren und den Büros

Wir sind stolz auf unsere 17.000 Mitarbeiter:innen, die aus HEMA echt HEMA machen. Das ermöglichen sie durch ihre Art und ihre Handlungen. Jeden Tag ein bisschen besser. Sie arbeiten in den Filialen, Distributionszentren und Büros in all unseren HEMA-Ländern. Und sie erreichen dies mittels vier Themen: Sei du selbst, Wage es zu tun, Es ist ganz einfach und Wachse mit uns mit, sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter:innen weiterhin für HEMA arbeiten und arbeiten möchten und HEMA somit wieder zu echt HEMA machen.


Erfahre hier mehr über unsere Mitarbeiter:innen!

Unsere Mitarbeiter:innen in Zahlen für das Jahr 2023

Am 31. Januar 2024 arbeiteten bei HEMA 9.889 Mitarbeiter:innen (basierend auf der Personalzahl). In HEMA Nederland sind 99,99 % der Mitarbeiter:innen von einem Tarifvertrag abgedeckt, für die Mitarbeiter anderer Länder ist dies leider nicht bekannt.

Anzahl der Mitarbeiter:innen nach Geschlecht 

GesamtzahlWeiblichMännlichAndereUnbekannt
Anzahl der Mitarbeiter:innen
9889812817592 
Anzahl der unbefristeten Mitarbeiter:innen
5427429011370
Anzahl der befristeten Mitarbeiter:innen
446238645962 
Anzahl der Mitarbeiter:innen mit Verträgen ohne garantierte Stundenzahl
0000
Anzahl der Vollzeitbeschäftigten
217210888600 
Anzahl der Teilzeitbeschäftigten
771762808072

Anzahl der Mitarbeiter:innen nach Region

NiederlandeBelgien und LuxemburgÖsterreichFrankreichDeutschlandBeschaffungs-büros
Anzahl der Mitarbeiter:innen
81188527654923460
Anzahl der unbefristeten Mitarbeiter:innen
38528047653310458
Anzahl der befristeten Mitarbeiter:innen
4266480161302
Anzahl der Mitarbeiter:innen mit Verträgen ohne garantierte Stundenzahl
000000
Anzahl der Vollzeitbeschäftigten
141822494243958
Anzahl der Teilzeitbeschäftigten
6700628671251952

Anzahl der Mitarbeiter:innen nach Alter

Gesamtzahl% Weiblich% Männlich% Andere% Unbekannt
<30 Jahre
4681

3982

84%

697

16%

2

<0,1%

0
30-50 Jahre
2833

2197

77%

636

20%

00
>50 Jahre
2375

1951

82%

424

18%

00

Arbeitsbedingungen

Bei den Arbeitsbedingungen machen wir praktisch keinen Unterschied bei Vollzeitbeschäftigten und Teilzeitbeschäftigten, außer dass die Arbeitsbedingungen anteilig gewährt werden. Es gibt zwei Ausnahmen: Erstens, dass Mitarbeiter:innen, die bis zu 12 Stunden arbeiten, ihre Überstunden sofort ausbezahlt bekommen können und dass die zusätzliche Generationsregelung nur für Mitarbeiter gilt, die durchschnittlich mindestens 20 Stunden arbeiten. Überstunden gelten weder für Mitarbeiter:innen im Büro noch für die Gehaltsstufen 1–7.

Schulung und Entwicklung

Filialen: Sekundarunterricht (MBO), Teamleiterprogramm, Onlineschulungen zu Beschaffungsprozessen, Handwerk und persönliche Entwicklung (E-Learning-Module), Vitalitätsinitiativen (Workshops, Challenges, Vitalitätstest), HEMA-100-Schulungen (eingeführt für Geschäfte mit dem neuen Geschäftskonzept durch das Operations Team (u. a. Kundenorientierung, Change Management, Produktwissen).


DZ: Vitalitätsinitiativen, Führungsschulung durch NONONS, MONDO-Verhaltensworkshops.


Büro: Onboarding-Programm (online und physisch), Sommerparade-Workshops (Schulungstag für jeden), Führungstraining MT+1 durch QiQ, Good Habitz E-Learning-Module, individuelles Lernbudget pro Mitarbeiter von 70 Euro.

Geschätzte Dauer (+/- 1770 Stunden) der erteilten Schulungen der Filialmitarbeiter:innen in den Niederlanden.

SecuritySeminare220 Stunden
SCO – Diebstahl und Diebstahlprävention aus HEMA10020 Stunden
Mögliche Calls/Onlineschulungen SCO28 Stunden
„Ausbildung für Ausbilder“-Sessions (regionale Ausbilder)26 Stunden
VAP-Erklärung im Team und online55 Stunden
(Vorbereitung der Anpassung der SCO-Schulung/Kundenerfahrung)22 Stunden
FiliallogistikGrundprinzipien in der folgenden Reihenfolge: Lagerverwaltung, Region, TL-Tage, Seminare, sonstige HEMA100-Schulungen1200 Stunden
SicherheitSeminare220 Stunden
RI&E-Tool Einführung/Erklärung im Call1 Stunde

Beurteilung von Leistung und beruflicher Entwicklung

Für die Mehrheit unserer Mitarbeiter:innen wurde mindestens 1 Bewertung pro Jahr durchgeführt. In Frankreich und Deutschland liegt dieser prozentuale Anteil niedriger, da es in Deutschland beispielsweise keinen HR-Manager gibt.


Beurteilung von Leistung und beruflicher Entwicklung nach Geschlecht


GesamtzahlWeiblichMännlichAndere
% unserer Mitarbeiter:innen, bei denen mindestens 1 Bewertung pro Jahr durchgeführt wurde.65,5%80,3%19,7%1

Beurteilung von Leistung und beruflicher Entwicklung nach Funktion


GesamtzahlFunktionStandort
% unserer Mitarbeiter:innen, bei denen mindestens 1 Bewertung pro Jahr durchgeführt wurde.5314Junior: 4789 Berufserfahren: 466 Senior: 59Büro: 515 DZ: 649 Filiale: 4150

Sei du selbst

Bei HEMA ist jeder willkommen und das war bereits seit unserer Gründung der Fall. Wir tun unser Bestes, um eine gute Reflexion der Gesellschaft zu sein. Jeder ist anders und es ist gerade die Diversität der Menschen, die das Arbeiten schöner und die Kundenbindung stärker macht. Indem wir die Summe sämtlicher Perspektiven, Eigenarten, Talente und Ideen unter einem Dach betrachten, blicken wir gemeinsam in die Zukunft und gelangen zu den kreativen und überraschenden Lösungen, für die HEMA bekannt ist.

Sei du selbst

Bei HEMA ist jeder willkommen und das war bereits seit unserer Gründung der Fall. Wir tun unser Bestes, um eine gute Reflexion der Gesellschaft zu sein. Jeder ist anders und es ist gerade die Diversität der Menschen, die das Arbeiten schöner und die Kundenbindung stärker macht. Indem wir die Summe sämtlicher Perspektiven, Eigenarten, Talente und Ideen unter einem Dach betrachten, blicken wir gemeinsam in die Zukunft und gelangen zu den kreativen und überraschenden Lösungen, für die HEMA bekannt ist.

Zufriedene Mitarbeiter:innen

Mehrmals jährlich fragen wir unsere Mitarbeiter:innen, ob sie sich geschätzt, gehört und einbezogen fühlen und sie können sein, wer sie wollen. Dies erfolgt über die Zusendung einer digitalen Umfrage. Im Januar 2023 erhielten wir durchschnittlich eine Bewertung von 8,0. Im November 2023, der letzten Messung des Geschäftsjahrs, erhielten wir durchschnittlich eine Bewertung von 8,1.

Arbeitsgruppe HEMA Pride

HEMA Pride wurde als Gruppe errichtet, um das Verständnis für die LGBTI-Gemeinschaft zu stärken. Außerdem setzt sie sich dafür ein, eine weitgehende Vernetzung und ein sicheres (Arbeits-)Umfeld zu schaffen und die Politik dabei scharf im Auge zu behalten. 2023 wurde unter anderem ein Pride-Drink zur Förderung des Netzwerks in der HEMA-Geschäftsstelle organisiert und es gab Unterstützung von verschiedenen lokalen Geschäftsinitiativen für den Rosa Samstag. Das Team hat in Zusammenarbeit mit COC Nederland auch eine spezielle Produktseite für Studenten, Schüler und Lehrer eingeführt, um Produkte einfach für den Lila Freitag (Tag zur Bekennung der Solidarität von Schülern und Studenten für die LGBTI-Community) verfügbar zu machen. Darüber hinaus half sie bei der Erstellung einer inklusiven, permanenten Geschäftsausschilderung in den neuen und renovierten HEMA-Filialen mit beispielsweise einer Person, die sich als genderqueer bezeichnet. Mit dem Roll-out wurde im Sommer 2023 begonnen und 2024 wurden diese Bilder auch in 125 renovierten Filialen ausgehängt. Mit der neuen Beschilderung erklärt HEMA, dass alle willkommen sind. Die Einführung und der landesweite Verkauf einer Cremeschnitte in Regenbogenfarben war erfolgreich und wir konnten einen Teil der Einnahmen COC Nederland spenden. 2023 arbeitete die HEMA-Pride-Gruppe an der weiteren Professionalisierung ihrer Bemühungen, deren Ergebnisse 2024 weiter eingeführt werden, unterstützt von einem eigenen Budget. Teil dieses Plans ist unter anderem die erneute Intensivierung der Zusammenarbeit mit diversen NGOs, der Stärkung der Zusammenarbeit mit COC Nederland, Workplace Pride und die Organisation informativer Veranstaltungen für Mitarbeiter:innen von HEMA.

Neue Berufskleidung

Seit 2023 tragen unsere Mitarbeiter:innen in unseren renovierten und neuen Filialen neue Berufskleidung. Sie wählen die verschiedenen Artikel selbst aus und kombinieren diese, um in ihrer Berufskleidung sie selbst zu sein.

Besuch des Ministers für Bildung, Kultur und Wissenschaft, Robbert Dijkgraaf

Am 27. September 2023 hat der niederländische Minister für Bildung, Kultur und Wissenschaft, Robbert Dijkgraaf , HEMA besucht. Der Grund dafür waren die Gesetze und Vorschriften, die für Unternehmen für ein Gleichgewicht der Beschäftigung von Männern und Frauen an der (unteren) Spitze gelten. Der Minister wollte mehr über die Ambitionen von HEMA auf dem Gebiet von Diversität und Inklusivität erfahren. Er freute sich darüber, dass HEMA ernsthaft an einem inklusiven Arbeitsumfeld arbeitet. Er hat dabei im Besonderen auf die guten Beispiele hingewiesen, die HEMA einsetzt, um seine Ambitionen zu erreichen. Hierbei wurde besonders auf den gleichen Sonderurlaub für die Geburt eines Kindes für alle Elternteile und die interne Arbeitsgruppe HEMA Pride hingewiesen.

Great Place To Work

2023 hat HEMA in Belgien die Auszeichnung „Great Place To Work“ erhalten. Fast 70 % unserer Mitarbeiter:innen in Belgien haben eine Umfrage ausgefüllt, die den Vertrauensindex eines Unternehmens misst: Wieviel Vertrauen haben Mitarbeiter:innen in ihr Unternehmen als Arbeitgeber? Das Zertifikat bedeutet, dass 7 von 10 Mitarbeiter:innen volles Vertrauen zeigen und gern bei HEMA arbeiten.

Dinge wagen

Bei HEMA liegt es in unserer DNA, Dinge zu wagen. Das sorgt dafür, dass wir schnell auf die Veränderungen von morgen reagieren können. Die unternehmerische Einstellung unserer Mitarbeiter:innen macht HEMA zu echt HEMA. Und das merkt man überall.

Dinge wagen

Bei HEMA liegt es in unserer DNA, Dinge zu wagen. Das sorgt dafür, dass wir schnell auf die Veränderungen von morgen reagieren können. Die unternehmerische Einstellung unserer Mitarbeiter:innen macht HEMA zu echt HEMA. Und das merkt man überall.

„Das sind wir“-Plakate

Plakate mit unseren Markenwerten hängen seit 2023 an jedem Standort. Es gibt fünf von ihnen und sie treffen Aussagen darüber, was wir als HEMA ausstrahlen möchten. Dies gilt für unsere Kultur, Arbeitsweise und aktuelle und zukünftige Kollegen. Eine Gruppe aus diversen Mitarbeitern:innen aller Unternehmensabteilungen wurde gebeten, von sich ein Foto machen zu lassen, um unsere Werte bestens darzustellen. Diese Plakate mit der Aufschrift „Das sind wir“ wurden an alle Standorte ausgehändigt und an diesen in den Kantinen, Gängen, Büros und Tagungsräumen ausgehängt. Es wurde auch ein internes Video erstellt, das u. a. über unser Intranet „hey HEMA“ zu sehen ist.

Es ist ganz einfach

Es ist ganz einfach. Weg mit dem Schnickschnack. Wir fragen uns immer, ob etwas einfacher oder praktischer sein kann. Zu diesem Zweck erhalten wir gern neue Ideen und Technologien. Das spart nicht nur Kosten, sondern sorgt auch dafür, dass wir schneller vorankommen. Wir begrüßen Innovationen, wenn sie uns unsere Arbeit erleichtern. Dadurch wird Zeit gewonnen, die in neue Initiativen gesteckt werden kann.

Es ist ganz einfach

Es ist ganz einfach. Weg mit dem Schnickschnack. Wir fragen uns immer, ob etwas einfacher oder praktischer sein kann. Zu diesem Zweck erhalten wir gern neue Ideen und Technologien. Das spart nicht nur Kosten, sondern sorgt auch dafür, dass wir schneller vorankommen. Wir begrüßen Innovationen, wenn sie uns unsere Arbeit erleichtern. Dadurch wird Zeit gewonnen, die in neue Initiativen gesteckt werden kann.

Neue HEMA-Arbeitsbedingungen ​​​​​

Am 1. Juli 2023 hat HEMA die neuen HEMA-Arbeitsbedingungen mit dem „Retail Non-Food“ (RNF)-Tarifvertrag als Grundlage eingeführt. Unsere verbundenen Unternehmen verwenden diesen Tarifvertrag bereits. Für Mitarbeiter:innen, die den Übergang von ihrem alten Tarifvertrag (HEMA-Tarifvertrag oder HEMA-HP-Tarifvertrag) zu den neuen HEMA-Arbeitsbedingungen erfahren, wurden unternehmenseigene Regelungen hinzugefügt. Für sie gilt auch eine Übergangsregelung. Alle Mitarbeiter:innen haben ein persönliches, barrierefreies Schreiben mit einer individuellen Kalkulation erhalten, in dem der Übergang für sie erläutert wird. Darüber hinaus wurde eine interne Kampagne mit Livestreams, Newslettern, Frage- und Antwort-Sitzungen, einer Roadshow und einem Call-Team ins Leben gerufen. Die meisten unserer Mitarbeiter:innen haben die Umstellung auf die neuen Arbeitsbedingungen erfolgreich geschafft.

Künstliche Intelligenz

Die kontinuierliche Weiterentwicklung von Mitarbeitern:innen ist von wesentlicher Bedeutung. So sehen wir in der Digitalisierung immer mehr Möglichkeiten. In der Sommerzeit wurden alle Büromitarbeiter:innen und Führungskräfte der Distributionszentren sowie sämtliche Mitarbeiter:innen der HEMA-Büros in den Niederlanden und Belgien zu einem Schulungstag eingeladen, mit dem Hauptthema künstliche Intelligenz (KI). Jeder wurde gebeten, darüber nachzudenken, wie die KI uns bei der Arbeit unterstützen kann. Im Büro arbeiten wir weiter daran, wie KI-Lösungen Vereinfachungen für unsere Arbeitsprozesse bei HEMA ermöglicht.

Wachse mit uns mit

Wir bleiben uns selbst und unserem Kurs treu, lassen aber Änderung ohne Zögern zu, um mit der sich stets bewegenden Welt mithalten zu können. Immer etwas Neues, immer flexibel. Unsere Mitarbeiter:innen wachsen bei uns persönlich und beruflich. Bei HEMA nennen wir das „neue Maßstäbe setzen“.

Wachse mit uns mit

Wir bleiben uns selbst und unserem Kurs treu, lassen aber Änderung ohne Zögern zu, um mit der sich stets bewegenden Welt mithalten zu können. Immer etwas Neues, immer flexibel. Unsere Mitarbeiter:innen wachsen bei uns persönlich und beruflich. Bei HEMA nennen wir das „neue Maßstäbe setzen“.

Logistik-Servicezentrum

Das Logistik-Servicezentrum ist ein starkes Glied in der Logistikkette von HEMA. Im Jahr 2023 gab es eine Studie zur Arbeitskultur, zu der Mitarbeiter:innen ihren Beitrag dazu leisten konnten, was HEMA tun kann, um einen sicheren und angenehmen Arbeitsplatz in sozialer Hinsicht zu schaffen. Die Studie identifizierte drei Schwerpunkte in den Bereichen Führung, Kooperation und Kommunikation im Arbeitsumfeld. Auf der Grundlage der Studienergebnisse wurde das Projekt „angenehmes und sicheres Arbeiten“ ins Leben gerufen, bei dem zahlreiche Aktivitäten organisiert werden. Dieses umfasst Diskussionsforen, Themen-Newsletter, Vortragsreihen, Schulungen für Führungskräfte und Treffen.


Zudem wurde im Logistik-Servicezentrum ein Anfang mit einem Programm zur Bewusstseinswerdung rund um das Thema „Sicheres Arbeiten“ gemacht: Dies wird mit diversen Plakaten und Hilfsmitteln zur Gesprächseinleitung zum sicheren gemeinsamen Arbeiten erreicht.

Im Gleichgewicht ​​​​​​​

Alle Mitarbeiter:innen im Logistik-Servicezentrum im Alter von über 60 Jahren (> 100) wurden zu einem Informationsgespräch und die Aufnahme im Rahmen „Gesund in die Rente“ eingeladen. Darüber hinaus wurde ein Workshop für alle Mitarbeiter:innen der Distributionszentren mit dem Thema „Schlaf dich fit“ organisiert und es wurden zahlreiche Vitalitätsaktivitäten im Rahmen der Kampagne „Hol das Beste aus dir und HEMA heraus!“ mithilfe von Videos und Newslettern hervorgehoben. An den Ergebnissen der Zufriedenheitsmessung der Mitarbeiter:innen sehen wir, dass die Zufriedenheit in den Distributionszentren dadurch stark zugenommen hat, und ein toller Zufriedenheitsanstieg kann in allen gewünschten Aspekten gesehen werden.

Arbeitnehmer:innen in der Produktionskette

HEMA arbeitet mit Lieferanten zur Produktherstellung zusammen. Gemeinsam machen wir unsere Produkte stets nachhaltiger und besser. Unsere Lieferanten sind über die ganze Welt verteilt. An einigen Orten besteht jedoch ein höheres Risiko von Menschenrechtsverletzungen. Die Arbeitsbedingungen werden von uns kontinuierlich überwacht und wir arbeiten mit Lieferanten und Fabriken zusammen, um Verbesserungen zu erzielen.

In diesem Rahmen haben wir eine konkrete Politik ausgearbeitet und behalten unsere Produktionsstandorte gut im Auge. Wir arbeiten an der Grundlage von Transparenz, Politik und Vereinbarungen. Wir setzen Prioritäten als Reaktion auf unsere Risikoanalyse zu den Menschenrechten und den Umweltauswirkungen.

Transparenz

Wir sind transparent in Bezug auf die Fabriken, die HEMA-Produkte herstellen und in welchen Ländern sich diese befinden. So können externe Stakeholder beispielsweise auf eine barrierefreie Art und Weise über mögliche Missstände berichten, wenn sie erfahren, welche Fabriken für HEMA produzieren. Seit 2019 sind unsere Lieferanten und die Fabriken, die für HEMA Artikel herstellen, öffentlich auf unserer Website und dem Open Supply Hub zu finden. Im Jahr 2023 haben wir die Produktkategorie „Food“ hinzugefügt, was bedeutet, dass jetzt alle Fabriken für all unsere Produktgruppen öffentlich sind.​​​​​​​

Due Diligence

Wir befolgen die OECD-Richtlinien für die Sorgfaltspflicht in Bezug auf die Menschenrechte und die Umwelt. Dies sind Richtlinien für Unternehmen zur Übernahme der Verantwortung in der Produktionskette und gegebenenfalls zur Vermeidung, zur Unterbindung und zur Begrenzung negativer Auswirkungen. 2023 haben wir unsere Due-Diligence-Erklärung veröffentlich, die auf diesen Richtlinien basiert. In dieser teilen wir mit, welche Risiken wir in den Ländern identifiziert haben, in denen HEMA-Produkte hergestellt werden. Aufgrund unseres breiten Angebots und den verschiedenen Ketten liegt unser Ansatz den höchsten (potenziellen) Risiken zugrunde. Die Ergebnisse unseres Due-Diligence-Ansatzes bilden die Grundlage für diese Priorisierung.

Due-Diligence-Erklärung zur Nachhaltigkeit

„Das Jahr 2023 stand im Zeichen des Dialogs. Bei unserem Kettentreffen im Sommer 2023 haben wir über Möglichkeiten und Dilemmas gesprochen und darüber, wie wir unsere Ketten verbessern können. Wir haben verantwortungsvolle Beschaffung und die Stärkung der Arbeitnehmer in der Kette besprochen. Wir haben wertvolles Feedback zum Einsatz der Beschaffungsbüros und zur Entwicklung hin zu fairen Löhnen als wichtige Prioritäten erhalten. Im Jahr 2024 machen wir uns an die Umsetzung dieser Themen.”

Wilma Veldman

Chief Product Officer bei HEMA

Erklärte Teile unserer Due-Diligence-Richtlinie

Kontinuierliche Verbesserung

Fabriken, die HEMA-Produkte herstellen, werden vorab einem Qualitätsaudit durch eine externe Partei unterzogen. Wir prüfen dabei auch die Kapazität und den möglichen Einsatz von Unterlieferanten. Die Kapazitätenkontrolle ist wichtig, um den illegalen Einsatz von Unterlieferanten zu verhindern. Fabriken in Hochrisikoländern (gemäß der Länderklassifikation von Amfori) werden neben der Qualität auch auf ihre sozialen Auswirkungen geprüft. Unsere Prüfungspolitik ist auf die stete Verbesserung ausgerichtet. Dies nennen wir unseren Entwicklungsansatz (Development Approach). Die Audits sind ein wichtiger Teil der Analyse und der Überwachung von Risiken in unserer Kette.

Mehr zu unserem Entwicklungsansatz

Unser Entwicklungsansatz

Sämtliche Produktionsstandorte in Hochrisikoländern müssen unserem Entwicklungsansatz entsprechen, der die kontinuierliche Verbesserung zum Ausgangspunkt hat.

onze development approach

Gesamtzahl der Produktionsstandorte in Hochrisikoländern (Lieferung seit <1 Jahr)80
Gesamtzahl der Produktionsstandorte in Hochrisikoländern (Lieferung seit >1 Jahr)473
Gesamtzahl der Produktionsstandorte in Hochrisikoländern553

Gesamtzahl der aktiven Produktionsstandorte in Hochrisikoländern im Jahr 2023.

HEMAs Mindestanforderungen

Die Stärkung der Position der Arbeitnehmer:innen in der Kette und die Gewährleistung guter Arbeitsbedingungen steht bei uns an erster Stelle. Der erste Schritt, um unserem Entwicklungsansatz zu entsprechen, ist die Erfüllung eines MRQ-Social Compliance Audits, durchgeführt durch den TÜV Rheinland.

# MRQ-sc audits*96
# MRQ-sc initial** OK12
# MRQ-sc initial CAP (corrective action plan)83
# MRQ-sc initial Not-OK + corrected1
# MRQ-sc current*** OK83
# MRQ-sc current CAP13
# MRQ-sc current Not-OK0
# closed CAP reports71**

Ergebnisse des MRQ-Social Compliance Audits im Jahr 2023 (OK= konform, NOK = nicht konform).


**Die Anzahl der abgeschlossenen CAPs (Korrekturmaßnahmenpläne) zeigt an, dass die Fabrik vor der Lieferung Verbesserungen an der Social Compliance durchgeführt hat.

Unsere Politik ist auf die kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet. Ein paar Beispiele: Bei 58 Fabriken waren Verbesserungen für die Sicherheit ihrer Arbeitnehmer:innen erforderlich. An 53 Standorten wurden diese Verbesserungen abgeschlossen. Die verbleibenden fünf Fabriken arbeiten noch an der Verbesserung. Das bedeutet, dass die Sicherheit für über 17.000 Arbeitnehmer:innen in der Fabrik verbessert wurde.


Bei sechs Fabriken hatten nicht alle Arbeitnehmer:innen eine Betriebsunfallversicherung. Fünf Fabriken erfüllen jetzt unsere Kriterien und eine arbeitet noch daran. In den fünf Fabriken waren 575 Arbeitnehmer:innen unversichert. Mittlerweile sind sie versichert. Die letzte Fabrik arbeitet noch an der Verbesserung.


Bei vier Fabriken schien es, dass die Arbeitsbedingungen für HEMA unter dem Standard lagen. Die erforderlichen Verbesserungen wurden nicht durchgeführt. Dies war ein Grund, mit diesen Fabriken nicht zusammenzuarbeiten.

100 % der Optimierungspläne nach dem ersten MRQ-sc-Audit wird innerhalb der vereinbarten Zeit durchgeführt. Sonst darf eine Fabrik nicht an HEMA liefern.


202120222023
MRQ-sc-Audit16712496
BSCI-Audit322488467
Internationaler Accord192925

Resultaten MRQ-social compliance audits in 2023.

BSCI-Kriterien von Amfori

Als Mitglied von Amfori (der Organisation, die den Standard für die Social Compliance BSCI verwaltet, bitten wir Produktstandorte, die über ein Jahr lang an HEMA liefern, einen BSCI-Audit einzuplanen. Die Produktstandorte können eine Note von A bis E erreichen, bei denen die Noten A und B die besten sind. Wir überwachen die Noten und Erkenntnisse auf der BSCI-Nachhaltigkeitsplattform. Im vergangenen Jahr fanden 467 BSCI-Audits statt. Im Falle einer Note D wird sofort mit dem Lieferanten Kontakt aufgenommen, um so schnell Verbesserungen durchführen zu können. Genau wie zuvor im Jahr 2022 wurde 2023 keine Note E vergeben.


Neben BSCI akzeptieren wir auch Standards, die wir überprüfen und die unserer Vision entsprechen, wie Sedex/SMETA. Wir erkennen ein SA8000-Zertifikat als eine hohe Leistung für eine Fabrik an. Um dies richtig einschätzen zu können, ist ein MRQ-Social Compliance Audit für diese Fabriken unserer Meinung nach nicht erforderlich.



2022


2023

BSCI-Note A


2121

BSCI-Note B


3657

BSCI-Note C


411316

BSCI-Note D


115

Lieferanten mit sonstigen akzeptierten
​​​​​​​Standards (wie SEDEX)


3032

Lieferanten mit SA8000-Zertifikat


1110

Noch keinem Audit unterzogen oder
​​​​​​​abgelaufener Audit.


10%13%

BSCI-Audit-Bewertungen für die Jahre 2022 und 2023. ​​​​​​​

2023

HEMA hat erneut den Pakistan Accord und das Abkommen von Bangladesch unterzeichnet.

Kund:innen

In den vergangenen fast 100 Jahren hat HEMA einen Platz im Herzen unserer Kund:innen erobert. Alle kommen zu HEMA. Und das ist auch möglich: Wir haben barrierefreie und angenehme Filialen, in denen unsere Kund:innen gern einkaufen.

2023 haben wir zahlreiche Verbesserungen an unserem Geschäftskonzept, wie neue Selbstbedienungskassen, durchgeführt und getestet. Unsere Kund:innen waren mit diesen Erneuerungen sehr zufrieden, weshalb wir 2024 mit der Renovierung von stets mehr Filialen fortfahren. Auch online können unsere Kund:innen bequem bei uns einkaufen, da wir unsere Website kontinuierlich optimieren. So können sie immer einfacher finden, wonach sie suchen.

Mehr über unsere Kund:innen

Mehr über unsere Kund:innen

Kundenbefragung

Um bestmöglich den Wünschen und Bedürfnissen unserer Kund:innen entsprechen zu können, führen wir häufig Kundenbefragungen durch. Im Jahr 2023 waren dies fast 150 Befragungen. Diese geben uns einen Einblick in die Bewertung unserer Produkte, Zielgruppen, Entwicklungen auf dem Markt und das Image von HEMA. Hierbei handelt es sich um wichtige Informationen für u. a. unsere Mitarbeiter:innen in der Beschaffung im Büro und einen guten Ausgangspunkt für unsere Designer. Deshalb kommunizieren wir die wichtigsten Ergebnisse und Aktionen in unserem internen Newsletter.

Wir führen regelmäßig Gespräche auf unserem eigenen HEMA-Kundenforum. So haben unsere Kund:innen einen direkten Einfluss auf den Kurs von HEMA.

Kundenservice

2023 haben wir über den HEMA-Kundenservice ca. 900.000 Kund:innen aus allen Ländern, in denen HEMA Standorte hat, über verschiedene Kanäle geholfen. Wir haben beispielsweise Fragen über Bestellungen, unser Kundentreueprogramm oder HEMA-Produkte beantwortet.

Kund:innen können über die folgenden Kanäle Kontakt mit uns aufnehmen: telefonisch, über die Website, den Chat auf der Website und in unserer App, per E-Mail und über Facebook, X und Instagram. Darüber hinaus konnte unser digitaler Assistent am Telefon und über den Chat vielen unserer Kund:innen selbständig weiterhelfen. Angenehm eine schnelle und direkte Antwort auf deine Frage und das supereinfach! Die meisten Fragen bezogen sich 2023 auf unsere Onlinebestellungen und deren Lieferung an unsere Filiale oder zu den Kund:innen nach Hause.

Auf unserer Website haben wir unserer Kundenserviceseite ein neues Design verpasst. Unsere Kund:innen können dort die Antwort auf ihre Frage noch einfacher finden und die Anmeldung sorgt für eine persönliche Erfahrung.

Kundenzufriedenheit

Die Kundenzufriedenheit über den HEMA-Kundenservice wird über eine Umfrage gemessen, die alle Kund:innen nach der Kontaktaufnahme per E-Mail zugesandt bekommen. In dieser Umfrage stellen wir unseren Kund:innen die Frage, ob sie den HEMA-Kundenservice Freunden oder Familie (NPS) empfehlen würden und ob sie rundum zufrieden sind. Außerdem fragen wir all unsere Kund:innen, wie sie die Freundlichkeit und Expertise unserer Kundenservice-Mitarbeiter:innen erlebt haben (CSAT).


Im Jahr 2023 erhielt einer:eine unserer Mitarbeiter:innen folgende Bewertungen:


NPS: 45 (Skala von -100 bis +100)

CSAT: 8,5 (Skala von 1 bis 10)


Im Jahr 2022 lag der NPS bei 40, der CSAT bei 8 und im Jahr 2021 der NPS bei 30 und der CSAT bei 7,5.


Unser digitaler Assistent wurde von unseren Kund:innen durchschnittlich mit einer Note von 8 (CSAT) bewertet. Wir sind stolz darauf, dass unsere Kund:innen unseren Kundenservice bereits zum dritten Mal in Folge schätzen. So sorgen wir dafür, dass ihr Alltag stets besser ist.

Kundenkarte

  • 2023 gab es 4.888.010 Kundenkarteninhaber:innen in den Niederlanden und Belgien. 2022 waren es 3.936.845.

  • Kund:innen entscheiden sich am liebsten für Produkte mit Rabatt oder kostenlose Produkte (wie die Cremeschnitte an deinem Geburtstag, eine Tasse Kaffee oder Tee und Sirupwaffeln).

Alle lieben HEMA 

Siepie und Takkie eroberten während der Feiertage die Herzen der Fernsehzuschauer. HEMA wurde daher für den Weihnachtswerbespot als Gewinner auch der Ster Gouden Loeki 2023 verliehen. Es ist das erste Mal, dass wir den Publikumspreis für Reklame gewinnen.

4.88

8.010

Kundenkarteninhaber
:innen

m Jahr 2023

900.000

zufriedene Kund:innen

Durch-

schnittliche

Kundenbewertung von

8,3

NP*-

Kundenzufriedenheits-

score von

45

CSAT* von

8,5

(Skala von 1 bis 10)

*NPS: Net Promotor Score

*CSAT: Customer Satisfaction Score